近期，億誠公司利用各種會(huì)議，學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹集團(tuán)公司董事長(zhǎng)佟繼成在6月25日黨政聯(lián)席會(huì)議上的講話和黨委書記馬山林在建黨92周年大會(huì)上的講話精神，要求從領(lǐng)導(dǎo)到每一位員工要及時(shí)了解集團(tuán)公司目前所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目費(fèi)用控制管理的通知》。結(jié)合億誠公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)公司召開辦公會(huì)研究制定了相應(yīng)的管控措施：在經(jīng)營方面，一是積極開拓市場(chǎng)。目前催化劑和復(fù)合肥的產(chǎn)品庫存都很高，占用資金大，流動(dòng)資金偏緊。如何降低庫存是當(dāng)前的首要任務(wù)。盡管今年南方多地氣溫高達(dá)40℃，銷售人員克服炎熱酷暑仍奔波于市場(chǎng)第一線。二是抓好貨款回籠、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、加速資金周轉(zhuǎn)、緩解公司運(yùn)轉(zhuǎn)壓力。三是要求銷售中心建立重點(diǎn)客戶定期回訪制度，及時(shí)加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系與溝通；建立出差報(bào)告制度，對(duì)及時(shí)了解和掌握客戶信息、提高出差效率節(jié)約費(fèi)用起到積極的促進(jìn)作用。四是通過擴(kuò)大市場(chǎng)力求做到產(chǎn)銷平衡。受資金的限制，我們的生產(chǎn)模式全是訂單式生產(chǎn)，只有這樣才能做到公司效益最大化。五是盤活閑置資產(chǎn)，壓縮一切非生產(chǎn)性開支和各項(xiàng)費(fèi)用的支出，緩解資金緊張。在安全生產(chǎn)方面，兩個(gè)生產(chǎn)廠要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)紀(jì)律”，精心操作、精心維護(hù)，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降消耗、降成本。要調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)約挖潛，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為銷售奠定良好的基礎(chǔ)；在管理方面，在這個(gè)特殊時(shí)期要營造良好的工作氛圍，凝心聚力、嚴(yán)格管理。各級(jí)管理人員和黨員要帶頭約束行為、盡職盡責(zé)、超常工作，以實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)全體職工克服困難，平穩(wěn)過渡。堅(jiān)決杜絕違紀(jì)違章導(dǎo)致的事故。“信心比黃金更重要，行動(dòng)比信心更寶貴” ，“三分策劃，七分執(zhí)行”，直面困難，迎擊挑戰(zhàn)，共度難關(guān)。