7月21日，在技術(shù)開發(fā)中心設(shè)計任務(wù)進(jìn)度協(xié)調(diào)會上，技術(shù)中心主任喜金同志組織大家學(xué)習(xí)了董事長近期講話精神和黨委書記在集團(tuán)公司慶祝建黨92周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰大會上的講話要點。目前集團(tuán)公司處在改制重組的關(guān)鍵時期，同時面臨著天然氣漲價、尿素市場持續(xù)低迷等對公司的生產(chǎn)、經(jīng)營造成了巨大影響的不利因素。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，在這一特殊時期對集團(tuán)公司工作提出了合理控制費用、節(jié)能降耗、安全滿負(fù)荷生產(chǎn)和優(yōu)化工藝的新要求。

技術(shù)中心主任任喜金同志結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，對在集團(tuán)公司完成產(chǎn)量“雙過半”和白銀濃硝酸項目順利試生產(chǎn)過程中技術(shù)中心承擔(dān)的任務(wù)做了總結(jié)，肯定了取得的成績。結(jié)合濃硝酸項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，要求對劉化白銀園區(qū)下階段硝銨、硝基復(fù)合肥、硝銨廢水處理等項目已陸續(xù)到位的圖紙，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員要認(rèn)真審核，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的問題并提出合理整改意見，把設(shè)計中出現(xiàn)的問題解決在萌芽狀態(tài)，為保證施工過程中少犯錯誤打下基礎(chǔ)。同時針對技術(shù)開發(fā)中心的工作性質(zhì)，提出了以下幾點要求：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證設(shè)計工作做到高、精、準(zhǔn)、快，杜絕因圖紙質(zhì)量問題影響工程進(jìn)度和增加投資。在完成設(shè)計開發(fā)任務(wù)過程中，在保證設(shè)計質(zhì)量的前提下，盡量做到材料利舊。

2、在做好自己本職工作的同時，積極探討生產(chǎn)線上存在的難題，提出優(yōu)化設(shè)計和改進(jìn)工藝的合理化建議，運用掌握的行業(yè)中的先進(jìn)信息尋求解決方案，為公司實現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)和清潔化生產(chǎn)提供有力技術(shù)支持。

3、在做好設(shè)計開發(fā)任務(wù)的同時，全員要積極參與到濃硝酸項目開車中去，為白銀園區(qū)濃硝酸項目順利投產(chǎn)保駕護(hù)航。

4、加強(qiáng)節(jié)能意識，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙開始，做到人走關(guān)燈和關(guān)電腦，利用廢紙打印非正式文件，隨手關(guān)水閥等，把節(jié)能措施逐步變成每個員工的自覺行為。

5、加強(qiáng)自我安全管理，明確安全責(zé)任，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。

技術(shù)中心所有參會人員表示，將認(rèn)真學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，以腳踏實地、扎實工作的態(tài)度做好自己分內(nèi)的工作，在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，與全體員工一起統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心，直面困難，以飽滿的熱情迎接下一輪的發(fā)展。