集團(tuán)公司十一屆二次職代會（工代會）于1月24日、25日在文化宮隆重召開。213名職工代表和9名列席代表及來自公司各單位600余人參加了大會。

    24日8時(shí)45分，各基層單位的職工代表陸續(xù)步入會場。主席團(tuán)成員佟繼成、馬山林、余聯(lián)勇、郭文斌、赫代聰、李守善、趙建安、廖銀平、李德天、周程、周元鴻、史萬鎖、王光軍、寇剛、張喜俊、楊治國、高興為、劉錦勝、劉滿良、蒲海林等在主席臺上就座。

    會上，總經(jīng)理余聯(lián)勇同志作了題為《克難攻艱、求真務(wù)實(shí)、 嚴(yán)格管理、 開拓創(chuàng)新、為全面完成2013年的任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗》的工作報(bào)告。報(bào)告共分三部分，分別為2012年工作的總結(jié)與回顧、2013年的形勢與任務(wù)、2013年的工作重點(diǎn)。

    報(bào)告指出，2012年，是集團(tuán)公司發(fā)展史上經(jīng)營業(yè)績最好的一年。經(jīng)過全體干部職工的共同努力，全面完成了2012年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。白銀項(xiàng)目截止目前已完成投資4億多元，完成建設(shè)項(xiàng)目的80%，劉化永靖工業(yè)園和白銀工業(yè)園兩翼齊飛的雛形已經(jīng)形成，實(shí)現(xiàn)了劉化集團(tuán)發(fā)展史上的新跨越。億誠公司催化劑、復(fù)合肥產(chǎn)品銷售也取得了較好成績，營業(yè)收入、產(chǎn)值、產(chǎn)量等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)歷史水平，取得了“中國石油天然氣股份有限公司化工催化劑一級供應(yīng)商準(zhǔn)入資格”。在總結(jié)2012年成績的同時(shí)全面分析了2013年的形勢與任務(wù)，從“六個(gè)方面”對2013年集團(tuán)公司未來發(fā)展實(shí)際作出工作安排。

    總會計(jì)師李德天同志做了《劉化集團(tuán)公司2012年財(cái)務(wù)決算及2013年財(cái)務(wù)預(yù)算》的報(bào)告。

    董事長佟繼成同志在會上做了重要講話。他指出：“集團(tuán)公司總經(jīng)理余聯(lián)勇同志代表經(jīng)理班子所做的工作報(bào)告，內(nèi)容全面，重點(diǎn)突出，目標(biāo)明確，措施得力，符合2013年的工作實(shí)際。希望大家認(rèn)真領(lǐng)會，抓好落實(shí)”。佟繼成同志從認(rèn)清形勢，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的緊迫性；準(zhǔn)確把握重點(diǎn)，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展；立足新起點(diǎn)  創(chuàng)造新業(yè)績；以人為本，發(fā)展成果惠及職工四個(gè)方面為集團(tuán)公司未來的的發(fā)展提出了切合實(shí)際的建設(shè)性意見。

    會后，職工代表按單位分為16個(gè)小組對職代會提交的各類材料進(jìn)行了討論。

    常務(wù)副總經(jīng)理郭文斌同志宣讀了《關(guān)于表彰2012年度公司勞動(dòng)模范和星級模范班組的決定》。授予張小彥等10名同志“劉化集團(tuán)公司勞動(dòng)模范”、空分車間六千化四班等16個(gè)班組“劉化集團(tuán)公司星級模范班組”榮譽(yù)稱號。

    公司領(lǐng)導(dǎo)為獲得榮譽(yù)稱號的個(gè)人及班組頒發(fā)了榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。

    黨委書記馬山林同志作了題為《正視困難、直面挑戰(zhàn)、為推動(dòng)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展而努力奮斗》的重要講話。要求全公司各單位一是廣泛宣傳，注重氛圍，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)大會精神；二是深入理解，注重實(shí)踐，細(xì)化責(zé)任貫徹落實(shí)會議精神；三是創(chuàng)先爭優(yōu)，注重融合，實(shí)事求是做好黨群工作；四是直面挑戰(zhàn)，注重創(chuàng)新，全力以赴助推公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

    馬山林同志強(qiáng)調(diào)，劉化正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的又一個(gè)重要節(jié)點(diǎn)，今后三至五年的發(fā)展極為關(guān)鍵，我們必須發(fā)揚(yáng)“逢山開路、遇水架橋”的精神，披荊斬棘，奮力向前。我們首先要促進(jìn)管理升級，通過嚴(yán)格管理，強(qiáng)化安全從業(yè)意識，提高節(jié)能降耗水平，提高資本運(yùn)作效率，向管理要效益，用管理促發(fā)展。其次是注重創(chuàng)新，在管理上創(chuàng)新，做到令行禁止，提高工作效率和員工執(zhí)行力。第三是統(tǒng)一思想，凝心聚力，全力以赴加快天然氣化工向煤化工的轉(zhuǎn)型速度，股東之間要形成一種合力，干部職工要團(tuán)結(jié)一心，為早日實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“兩翼齊飛”的宏偉目標(biāo)共同努力。