7月23日，靖煤集團2015年上半年經(jīng)營活動分析會在劉化迎賓樓五樓會議室召開。來自靖煤集團各二級單位的黨政負責人、財務科長參加了會議。會議由總經(jīng)理李俊明主持，董事長梁習明作重要講話。  

總經(jīng)理李俊明指出，本次會議安排在劉化公司召開，主要考慮到三個方面的原因：一是劉化公司自重組以來，集團公司還沒有在劉化公司安排召開過現(xiàn)場會議；二是近年來，劉化公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理各項工作保持平穩(wěn)發(fā)展，特別是去年，安全環(huán)保工作創(chuàng)造了歷史以來的最好水平，通過召開這次現(xiàn)場會議，為集團公司各單位提供一次相互學習和交流的機會；三是劉化公司6月份實現(xiàn)了近一年半來的首次扭虧為盈，集團公司對劉化公司領導班子和全體員工為之付出的辛勤努力給予充分的肯定，希望劉化公司能夠再接再厲，取得更好的經(jīng)營業(yè)績。

本次會議圍繞的總基調(diào)是：“穩(wěn)產(chǎn)量、降成本、保銷量、控價格、抓煤質(zhì)、促回款、防風險”；主要任務是：分析總結上半年的經(jīng)濟運行情況,安排部署下半年的經(jīng)營管理各項工作。

會上，靖煤集團資產(chǎn)財務部通報了集團公司上半年的經(jīng)濟運行情況，安排第三季度的經(jīng)營目標和重點任務；規(guī)劃發(fā)展部安排下半年重點項目建設。

魏家地礦、劉化公司、煤一公司、白銀熱電等單位分別就抓好產(chǎn)品質(zhì)量、控制成本、防范經(jīng)營風險，確保完成全年經(jīng)營指標作了決戰(zhàn)下半年的表態(tài)發(fā)言。

董事長梁習明在講話中指出：今天的會議，既是經(jīng)營活動分析會，也是劉化公司的現(xiàn)場會，更是下半年集團決策部署的動員會。進入7月份以來，市場低迷、產(chǎn)品銷售持續(xù)下降，庫存攀升、貨款回收也很差。讓我們感到欣慰的是，劉化公司實現(xiàn)6月份的減虧為盈和上半年實現(xiàn)減虧?？v觀劉化一年半的工作，尤其是2015年上半年的工作，我認為可以用四句話來總結：一是安全管理嚴受控；二是搶抓市場調(diào)結構。三是深挖內(nèi)潛降成本。四是精細管理見成效。這也是我們決定本次會議在劉化召開的目的和意義。

縱觀集團上半年的經(jīng)營活動，可以概括為“三欠”，即“欠產(chǎn)量、欠銷量、欠進尺”。“三降”，即“營業(yè)收入下降、工業(yè)總產(chǎn)值下降、產(chǎn)品價格下降”?！皟膳噬?，即“產(chǎn)品庫存攀升、貨款拖欠攀升”?！皟蓚€完成”，即“國資委給我們定的利潤完成、成本控制完成”。

梁習明強調(diào)指出：

一、面對嚴峻形勢，提振信心、迎難而上，咬定目標不放松。

二、全體總動員，決戰(zhàn)下半年，全力打好下半年經(jīng)營銷售的攻堅戰(zhàn)。

三、統(tǒng)一思想求共識，深入開展形式教育，確保職工隊伍穩(wěn)定。

四、加強項目管理，加大調(diào)研論證，確保項目有序推進。

李俊明對下半年的工作提出四個方面的要求：

一是明確目標任務，統(tǒng)籌安排好下半年的經(jīng)營工作。要堅持做到“六個不變”，即：經(jīng)營管理工作的總基調(diào)不變，決戰(zhàn)下半年的信心和決心不變，全年完成的利潤目標不變，下達各單位的經(jīng)營指標不變，控制成本的考核管理制度不變，打好三場戰(zhàn)役（市場營銷攻堅戰(zhàn)、成本管控持久戰(zhàn)、資金風險防控戰(zhàn)）的戰(zhàn)略措施不變，下功夫解決實際問題，實打?qū)嵶ズ霉ぷ髀鋵崱?/SPAN>

二是強化責任落實，努力完成各項工作目標任務。各單位、各部門要踏踏實實抓好“六項重點工作”：一是要始終堅定“零死亡”目標不動搖。二是要進一步加強精細化管理工作。三是要進一步強化產(chǎn)品質(zhì)量管理。四是要進一步抓好全員銷售工作。五是要進一步強化資產(chǎn)財務管理。六是要進一步做好融資工作。

三是積極推進項目建設，促進企業(yè)轉型升級。重點推進“四個項目”：一是白銀2×350MW熱電聯(lián)產(chǎn)項目要在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，加快設備安裝調(diào)試進度，力爭8月份實現(xiàn)首臺機組并網(wǎng)發(fā)電。二是劉化25萬噸硝基復合肥續(xù)建項目要加快設備工藝等安裝進度，力爭今年三季度投產(chǎn)試運行。三是積極跟進和推進靖遠礦區(qū)低熱值煤發(fā)電項目，爭取盡快立項，早日開工建設。四是積極推進煤化工（30萬噸煤制合成氨、20萬噸乙二醇項目）和煤制合成氣綜合利用項目，扎實做好項目前期調(diào)研、論證及相關工作，爭取早日確定方案，開展前期工作，構建煤電化一體化發(fā)展新格局，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四是注重教育引導，確保職工隊伍和諧穩(wěn)定。各單位要以開展“三嚴三實”主題教育活動為契機，做好職工群眾的思想教育和引導工作，通過講形勢，鼓干勁，讓職工群眾正確認識企業(yè)暫時的經(jīng)濟困難，看到企業(yè)未來發(fā)展的希望，安心工作，團結協(xié)作，為企業(yè)安全健康發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

李俊明要求，各部門、各單位要認清形勢，認真領會會議的精神實質(zhì)，統(tǒng)一思想、提高認識，樹立信心，攻堅克難，不折不扣抓好落實。要以這次經(jīng)營活動分析會為契機，增強信心，凝心聚力，決戰(zhàn)下半年，為順利完成全年的各項工作目標任務而努力奮斗。

(黨群工作部  謝曉華)