根據(jù)公司生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)工作安排，空分車(chē)間針對(duì)當(dāng)前裝置、機(jī)組實(shí)際運(yùn)行情況，制定了詳細(xì)的生產(chǎn)維護(hù)措施，對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行了具體安排部署。

首先，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和自保互保聯(lián)保，優(yōu)化工藝調(diào)節(jié)，落實(shí)隱患排查治理，避免各類(lèi)事故發(fā)生。對(duì)裝置、機(jī)組存在的問(wèn)題和隱患，及時(shí)聯(lián)系主管部門(mén)進(jìn)行消除，確保裝置達(dá)到安全長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行條件。二是細(xì)化班組管理，嚴(yán)格落實(shí)交接班制度，班長(zhǎng)切實(shí)履行職責(zé)，督促落實(shí)好“三個(gè)紀(jì)律”。三是落實(shí)七千空分裝置運(yùn)行維護(hù)、單體設(shè)備壓力、溫度、振動(dòng)等各項(xiàng)工藝參數(shù)的巡回檢查。四是防凍保溫工作做實(shí)、做細(xì)、做全面，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，防凍部位掛牌留名，責(zé)任到人。五是車(chē)間值班增加上崗檢查頻次，對(duì)各種違紀(jì)現(xiàn)象加大考核力度，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題積極進(jìn)行匯報(bào)處理，保證生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。六是檢修項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)票證簽字制度，工藝處理到位、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)到位、安全措施實(shí)施到位，圓滿完成18000空分檢修項(xiàng)目。

空分車(chē)間努力通過(guò)各項(xiàng)措施的實(shí)施和保障，全力以赴、齊心協(xié)力，圓滿完成檢修任務(wù)，為新的一年長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。                

（空分車(chē)間  孔海光）