1月16日14時，集團公司在迎賓樓五樓會議室召開2014年經濟運行工作總結暨2015年經濟工作安排會議。共有集團公司領導、機關部門負責人、各單位和子公司行政一把手，部分班組長、職工代表等共計100余人參加了會議。會議由集團公司總經理郭文斌主持。

    會上，降本增效各工作組組長，部分車間、子公司負責人就各自承擔的經濟運行工作進行了發(fā)言。綜合管理部就經濟運行工作進行了專題匯報，對2014年經濟運行工作進行了總結，對2015年經濟工作進行了安排和部署。

2014年，劉化集團遭遇了十年不遇的經營困難。面對化肥市場持續(xù)低迷、運營資金極其緊張、安全環(huán)保壓力巨大、天然氣限氣等諸多不利因素的影響。但在靖煤集團的大力支持下，劉化集團廣大干部職工攻堅克難，內抓管理，外拓市場，適時調整產品品種，強化市場營銷管理；全力推進節(jié)能降耗、降本增效工作；強化紅線意識，促進安全生產，確保了生產設備安全、穩(wěn)定在線運行。2014年公司采取了一系列經濟運行重大舉措，調整折舊和住房公積金繳費比例，停繳企業(yè)年金等降本增效措施；進一步加強節(jié)能降耗，修舊利廢，降本增效管理力度，嚴格控制和壓縮一切開支等，使車間可控費用、臨時用工、提貨用車、管理費用、財務費用等各項費用支出明顯下降，從二季度開始生產成本大幅下降，全年降本增效工作可圈可點，尿素成本下降，經濟運行效果顯著。2014年集團公司總體經營指標雖沒有完成年初與靖煤集團總部簽訂的任務分解目標，各項指標完成不均衡，但安全、環(huán)保、產量等指標均完成較好，產值、營業(yè)收入、利潤等方面減盈虧損較大。主要原因是:由于化肥市場持續(xù)疲軟，產品價格長期處于低谷，成本價格嚴重倒掛。2014年，集團公司未發(fā)生重特大安全、環(huán)保、質量等事故，公司生產、經營、安全、環(huán)保、管理處于嚴格受控狀態(tài)，主要產品產量和消耗指標完成較好。設備管理運行基本平穩(wěn)，質量目標完成較好；人力資源管理順暢有序；各項費用得到有效控制，非生產性支出大幅下降；節(jié)能減排成效顯著。職工收入有所下降，但按時發(fā)放，同時企業(yè)繳納的職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等社?；鹁凑咭?guī)定足額交納。通過一系列卓有成效降本措施的實施和改進強化公司各項管理工作，雖然出現了因市場因素導致的經營虧損，但企業(yè)整體運營良好，職工隊伍穩(wěn)定，社區(qū)安全祥和，確保了集團公司在艱難困境中平穩(wěn)運行。

會議提出了2015年經濟運行工作目標：一是以安全為前提，確保全年安全管理目標順利完成；二是以資金為核心，保證企業(yè)現金流正常運行；三是以節(jié)能降耗為重點，強化成本控制管理，繼續(xù)降低生產成本，確保生產系統經濟運行；四是以營銷為龍頭，確保提高經營工作的質與量；五是進一步加快結構調整步伐，為新的跨越式發(fā)展奠定基礎；六是進一步加強政策研究和外部協調，為公司長遠發(fā)展創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境

總經理郭文斌在會上就做好2015年經濟運行工作要求做好以下七點：一是直面困難、堅定信念。二是優(yōu)化工藝，確保生產穩(wěn)定。三是控制費用，降低成本。四是嚴格控制采購成本，加強產成品銷售管理。五是繼續(xù)加大修舊利廢的管理力度。六是加強管理，確保硝基復合肥裝置九月份順利投產。七是充分發(fā)揮“人的主觀能動性”作用。他希望全體干部職工團結一心，克難攻堅，實現順利轉型，走出困境。

董事長佟繼成針對2015年經濟工作談了四點意見：一是2015年面臨的形勢仍極其嚴峻，廣大員工要堅定信心，練好內功，做好本職工作。二是2015年經濟運行必須堅持以“保運營”為核心的原則。三是2015年經濟運行必須堅持以“降成本”為重點的原則。四是確保25萬噸硝基復合肥項目九月份順利投產。他強調2015年經濟運行工作壓力十分巨大，困難重重，希望大家團結一心，抱團取暖，共渡難關！在艱難困境中，逆勢突圍，再戰(zhàn)關隘，順利走過2015年。

風正浪平自當揚帆破浪，任重道遠更需策馬揚鞭。讓我們在集團公司的正確領導下，堅定信心，團結一致，以滿腔斗志迎接劉化轉型發(fā)展的光明前景。      

                                           （黨群工作部  吳春蘭）