在肯定成績的同時，梁習明指出劉化公司也存在安全環(huán)保工作仍有不足、內(nèi)控制度建設仍需進一步完善、營銷手段創(chuàng)新不夠、項目建設還需不斷規(guī)范、財務制度管理不夠規(guī)范、資金緊控，融資成本高、國企改革力度進一步加大、黨風廉政建設主體責任沒有完全落實到位等不足。

在全面剖析國內(nèi)政策、市場有利因素的基礎上，梁習明強調(diào)，要按照集團提出的統(tǒng)一思想，提高認識，凝心聚力，渡危求進的工作思路，堅決落實好穩(wěn)產(chǎn)量、控價格、降成本、保銷量、抓質(zhì)量、防風險、促回款的戰(zhàn)略舉措，舉全公司之力，聚全員之智，戰(zhàn)勝困難，走出困境，就做好今后重點工作提出六點要求：一要團結(jié)一心，渡危求進，戰(zhàn)勝困難，確保年初確定的目標順利完成。要積極搶占市場，調(diào)整產(chǎn)品，加快白銀工業(yè)園硝基復合肥項目建設，在不利中看到有利的前景；二是打好安環(huán)翻身仗，確保實現(xiàn)零事件、零事故。梁習明強調(diào)，要牢固樹立安全紅線意識，越是困難時期越要抓好安環(huán)工作、抓不好安環(huán)工作越困難的理念。要以積累的好經(jīng)驗為抓手，全面提高安全管理水平；三是千方百計降成本。采用新技術、新方法，不斷創(chuàng)新，不斷探索。力爭降消耗、降成本、控流失、增效益；四要抓好營銷。面對困難要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信心，要有戰(zhàn)勝困難的意志。全力以赴打開局面，走出困境；五要千方百計確保穩(wěn)定。穩(wěn)定是壓倒一切的基礎，要切實抓好班子團結(jié)和隊伍建設，全體中層干部要忠于職守，關注關心困難職工和弱勢群體，確保企業(yè)的和諧穩(wěn)定；六要全面落實黨風廉政建設主體責任。各級領導干部要落實“一崗雙責”，在抓好本質(zhì)工作的同時，切實落實好黨風廉政建設工作責任。要對照“三嚴三實”的要求，從嚴要求，從實著手，廉潔自律，勤業(yè)敬業(yè)，常懷感恩之心，守規(guī)矩，講紀律，以務實的作風走出困境，開創(chuàng)劉化的美好的發(fā)展明天。

梁習明的講話立足實際，旁征博引，客觀務實，語言樸實，對劉化的發(fā)展有極強的指導性，極大鼓舞了現(xiàn)場干部職工，贏得了熱烈的掌聲。

總經(jīng)理李俊明對劉化公司各項工作給予肯定。指出，受國內(nèi)經(jīng)濟形勢下行的影響，化肥與煤炭一樣，遇到了市場低迷、價格下跌、生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱的困難。但劉化公司積極應對，整體工作向好，生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保均處在受控狀態(tài)。一是班子團結(jié)，凝聚力、向心力和控制力整體持續(xù)增強。二是干部職工隊伍穩(wěn)定。三是安全環(huán)?；A得到了進一步加強。四是經(jīng)營銷售效果明顯。五是白銀項目續(xù)建工程進展順利。

李俊明要求劉化公司上下一要加強安全和環(huán)保工作?；て髽I(yè)安全環(huán)保是生存發(fā)展的基礎，絕不能放松；二要加強成本管控，完成全年目標任務。生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定是各項工作的重中之重，要統(tǒng)一部署，抓緊抓好；三要在困難條件下，全體干部職工要團結(jié)一心，共度經(jīng)營艱難期；四要加快推進白銀25萬噸硝基復合肥項目按期完成。這不僅代表著劉化轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出了關鍵一步，也引領著靖煤集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的決心和信心，是對劉化和靖煤職工的鼓舞；五要積極探索和推進煤化工項目，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

會上，劉化公司董事長佟繼成從2014年以來企業(yè)總體運營情況、目前面臨的突出問題和應對措施及2015年下半年工作的重點等三個方面向與會人員作了匯報。表示將在集團的正確領導和大力支持幫助下，緊緊圍繞“全力以赴保運營，逆勢突圍促轉(zhuǎn)型”這根主線，力爭完成全年任務。

總工程師高小明主持會議并作總結(jié)講話。要求與會人員將會議精神傳達到每一名職工，做到深入人心，融會貫通，并落實到具體行動中，為實現(xiàn)各項目標任務做出不懈努力。

劉化領導班子成員、部分中層干部、生產(chǎn)骨干和職工代表120多人參加會議。

                         （黨群工作部  謝曉華）