自7月2日至19日，動力廠廠長寇剛同志利用副班對全廠管理人員、化工四個大班的全體職工進行了形勢教育。通報了目前集團公司在尿素市場波動、價格低，以及天然氣漲價給集團公司帶來的巨大困難和集團公司面對困難所采取的應對措施。他要求動力廠全體職工緊密團結在集團公司周圍，堅定信心，克服困難，從自身做起，以實際行動確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、長周期、低消耗運行。并結合動力廠的實際情況對今后一段時間的工作進行安排和部署。

一要加強管理，嚴格落實各項規(guī)章制度。管理人員深入現(xiàn)場督導、檢查、消除生產(chǎn)操作隱患，巡回檢查設備潤滑等環(huán)節(jié)存在的陋習，嚴防死守，不放過任何細節(jié)，確保集團公司生產(chǎn)用蒸汽的供給和質量；二要加強在線設備的維護與保養(yǎng)，重點查找，消除設備、設施存在的安全隱患、跑冒滴漏、操作過程中的過度排放、原材料的浪費等現(xiàn)象，及時調整在線設備的配置，確保在線設備的最佳、最經(jīng)濟的運行模式。三要加強設備檢修安全與備車管理，在線設備不得帶病運行，努力做到設備備車檢修不隔夜，備用設備無憂啟動。壓縮一切開支，把有限的資金用在刀刃上，確保設備安全運行；四要加強職工的安全培訓、技術培訓和思想教育工作，統(tǒng)一認識、提高素質、明確責任、加強團結、杜絕消極怠工、麻木不仁的錯誤思想，杜絕因管理不到位、操作不到位等人為安全事故和操作事故的發(fā)生。嚴格執(zhí)行當前困難時期制定的一系列積極應對措施和方案。