4月27日，劉化公司在迎賓樓五樓會議室組織召開中層干部大會。靖煤集團(tuán)黨委副書記、工會主席續(xù)彥生，財務(wù)總監(jiān)劉永翀等5名集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議，劉化公司黨委書記、董事長劉峰，黨委副書記、總經(jīng)理周程等劉化領(lǐng)導(dǎo)班子成員及52名中層干部參加了會議。

會議由劉化公司黨委副書記、總經(jīng)理周程主持。

靖煤集團(tuán)黨委組織部副部長王永平宣讀靖煤集團(tuán)黨委文件，任命劉暉同志為劉化公司紀(jì)委書記，張喜俊同志為劉化公司副總經(jīng)理。

劉化公司黨委書記、董事長劉峰代表劉化公司領(lǐng)導(dǎo)班子對靖煤集團(tuán)幫助和支持劉化工作表示了感謝，對公司兩位新班子成員的加入表示歡迎。他表示劉化領(lǐng)導(dǎo)班子會精誠團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，帶領(lǐng)劉化干部職工打好脫困攻堅戰(zhàn)。

靖煤集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)劉永翀同志就劉化目前財務(wù)狀況進(jìn)行了說明，從國有資產(chǎn)保值增值、國家增值稅政策、市場開拓、劉化自身發(fā)展等四個方面進(jìn)行了深度分析。他要求，劉化公司在目前經(jīng)營形勢困難時期，要做好抓黨建、抓安全，保持職工隊伍穩(wěn)定；緊盯供給側(cè)改革調(diào)整方向，根據(jù)市場情況組織生產(chǎn)；強力推進(jìn)精細(xì)化管理，完善成本費用定額控制制度；加強財務(wù)籌劃工作，保證資金不斷鏈。

靖煤集團(tuán)黨委副書記、工會主席續(xù)彥生在講話中做了重要指示和要求。他指出：集團(tuán)公司將一如既往支持和幫助劉化改變困境，劉化領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)一心，樹立信心，團(tuán)結(jié)產(chǎn)生凝聚力，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力。劉化面臨的困難局面，客觀因素是全國經(jīng)濟(jì)形勢下行和尿素市場疲軟，主觀因素是新天項目建設(shè)過程中論證不嚴(yán)不細(xì)，導(dǎo)致項目建設(shè)周期長，財務(wù)費用高，劉化公司要吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，在以后的項目建設(shè)中組織好，管理好。

續(xù)彥生要求，目前劉化公司要做好以下工作，一是必須加強班子團(tuán)結(jié)，提高職工素質(zhì)，一級做給一級看，讓廣大職工看到劉化重振的希望；二是要加強思想政治工作，體現(xiàn)從嚴(yán)治黨，扎實進(jìn)行“三會一課”制度，把工作落到實處；三是要嚴(yán)抓嚴(yán)管，加強安全生產(chǎn)管理，避免無計劃停車，減少因停車造成的消耗；四是要背水一戰(zhàn)，抓好產(chǎn)品銷售工作，采取全員銷售策略，形成合力，把核心問題擺在主要位置；五是加強組織職工群眾文體活動，提高職工的積極性和技能，取長補短，融合企業(yè)文化，把企業(yè)文化滲透到職工心中，內(nèi)化為職工的歸屬感和使命感，促進(jìn)全體職工為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

劉化公司黨委副書記、總經(jīng)理周程要求全體干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)靖煤集團(tuán)黨委副書記、工會主席續(xù)彥生,財務(wù)總監(jiān)劉永翀的講話精神，緊密結(jié)合工作實際，立足本職工作，加大宣傳力度，為公司脫困做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

                                                       （文/莊云風(fēng)  攝影/杜永祥）