今年以來，空分車間以“主體責(zé)任落實年”為主線，堅持群防群治工作思路，持續(xù)深化“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”群眾性安全生產(chǎn)活動，進(jìn)一步筑牢安全意識、安全行為、隱患管控、監(jiān)督考核四道防線，著力夯實群安工作基礎(chǔ)，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)提供了有力保障。

提升群監(jiān)員安全意識。開展群監(jiān)員培訓(xùn)工作，共同學(xué)習(xí)化工企業(yè)安全常識、講述當(dāng)班期間可能存在的安全隱患及整改措施。班組長擔(dān)任群監(jiān)員提高了管理的層次，通過每月組織一次集中學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升群監(jiān)員應(yīng)對安全隱患的處理能力。

重視安全行為養(yǎng)成。通過開展“職工行為大討論、操作行為大規(guī)范”活動，組織群監(jiān)員參加崗位練兵、業(yè)務(wù)與安全培訓(xùn)，持續(xù)提高群監(jiān)員規(guī)范操作以及發(fā)現(xiàn)和消除隱患的能力和水平，著力打造安全操作水平高、職業(yè)化素養(yǎng)高、技術(shù)過硬的群監(jiān)員隊伍。

強(qiáng)化現(xiàn)場安全隱患管控。群監(jiān)員嚴(yán)格堅持班前、班中、班后現(xiàn)場安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，不能現(xiàn)場整改的，及時與跟調(diào)度和班長溝通，第一時間將安全隱患迅速反饋到車間，確保隱患得到有效地解決，打造了安全風(fēng)險分級管控、隱患排查治理雙重預(yù)警機(jī)制。

加大監(jiān)管考核力度。車間嚴(yán)格落實群監(jiān)員管理制度，每月對群監(jiān)工作進(jìn)行書面總結(jié)。另外，群監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期上崗檢查群監(jiān)員的上崗質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)履職不到位、講人情、能處理隱患不處理的，每次從班長津貼中扣除30元，情節(jié)嚴(yán)重的，取消當(dāng)月津貼。

據(jù)統(tǒng)計，截止到10月份，各班組群監(jiān)工作基本杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，所查隱患全部整改到位。

（空分車間  蘇禮勇）